ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД
Требуется материнская зарплата

Ольга АСАБИНА

Сегодня работающая женщина – явление повсеместное. Есть учреждения и предприятия, где основной контингент работников – именно женщины. Как приходится жить (или выживать?) этой половине человечества в современном мире? Об этом состоялся разговор с работницами МУП «Трамвайное управление» г. Салавата.

Галина Разноушкина возглавляет службу движения, а Светлана Дубовицкая – её заместитель. Обе активно работают в профсоюзе (Галина – член профкома, Светлана – председатель молодёжной комиссии). Понятно, что защита интересов работников (а в их службе трудятся в основном женщины) волнует обеих, потому что с проблемами труда и быта своих коллег они сталкиваются постоянно – и как руководители, и как профсоюзные лидеры.
– На мой взгляд, сегодня у современной женщины, которая планирует материнство, на первый план выходит несколько проблем, – говорит Галина Разноушкина. – И эти проблемы нужно обязательно решать на государственном уровне, а профсоюзу есть необходимость их постоянно озвучивать, выступать с законодательной инициативой перед соответствующими органами.
Взять проблему пособия по беременности и родам и дальнейшего детского пособия. Сегодня размер детского пособия даже смешным не назовешь – оно печально, потому что не обеспечивает даже минимальной поддержки матери, занимающейся уходом за маленьким ребенком. Нужно не пособие платить, а установить женщине материнскую зарплату в размере средней зарплаты работающего человека. В настоящее время наши женщины очень часто просто вынуждены выходить на работу гораздо раньше положенного срока, потому что им просто не на что содержать детей, особенно если речь идёт о неполной семье.
Галина Разноушкина считает, что больше внимания государство должно уделять и более взрослым детям. Понятно, что ответственность за воспитание ребёнка несёт семья. Но и государство может лучше заниматься той же организацией детского досуга, например.
– Вспомните, сколько было разных кружков и спортивных секций, причём совсем бесплатных, в наших школах, – говорит она. – Сегодня большинство из этих коллективов работает на платной основе. Или требуется финансовая поддержка от родителей (приобретение формы, спортинвентаря, сценического костюма, оплата поездок на соревнования, фестивали и конкурсы и т.п.). Нередко в секции и кружки отбирают только талантливых детей, а как же остальные?!
Возвращаясь к вопросу поддержки материнства, Светлана Дубовицкая выводит в разряд приоритетных проблему обеспечения молодых семей жильём.
– Материнский капитал, который может помочь в разрешении жилищной проблемы, семья получает при рождении второго и последующих детей, – говорит она. – Но не всякая семья решится на рождение даже второго ребенка, если людям элементарно негде жить, если они живут в съёмной квартире или в тесноте вместе с родителями, другими родственниками. Ипотеку не каждая семья потянет, да и не каждой семье банк даст ссуду на это.
Говорили мои собеседницы и о проблеме трудоустройства женщин, которая в настоящее время далеко не решена.
– Мужчин на работу берут намного охотнее, чем женщин, – замечает Галина Разноушкина. – В нашем городе женщины в основном идут в продавцы. А в данной сфере немало отрицательного – и серая зарплата присутствует, и график работы очень напряжённый, порой с 8 часов утра до 8 часов вечера, и значит, женщины почти не видят своих детей, не имеют возможности в полной мере заниматься семьёй и домом. Не говоря уже о том, что после окончания учебных заведений девушки не имеют возможности устроиться на работу по специальности. Распределение после окончания учебного заведения, которое существовало раньше, всё-таки решало проблему трудоустройства.
Обе мои собеседницы уверены, что профсоюз как защитник прав и интересов трудящихся многое может сделать на каждом предприятии, чтобы хоть в какой-то мере решать проблемы работающих женщин. К примеру, в МУП «Трамвайное управление» г. Салавата заключается и действует колдоговор, по которому работники имеют ряд социальных льгот и гарантий. Если на предприятии работают оба супруга, они могут взять отпуск в одно время. Если у работницы двое и более детей, то по желанию ей предоставляется очередной отпуск летом. Профсоюз курирует организацию летнего отдыха детей сотрудников. Но всё это, конечно, не решает глобальных вопросов поддержки материнства, семьи и детства.

Газета "Действие" № 9 от 1 марта 2017 года.

ПЕРВИЧКА
За заводской проходной

Наталья НОВИЦКАЯ

КумАПП считается лучшим предприятием для работающих мам.
На Кумертауском авиационном производственном предприятии работают 3950 человек. Из них более 2000 – женщины, которые ежедневно прямо или косвенно участвуют в создании востребованной на мировом рынке авиационной техники. Неслучайно предприятие вошло в число призёров республиканского конкурса «Лучшее предприятие для работающих мам».

Профессии инженера-технолога, инженера-конструктора, бухгалтера, контролёра, архивариуса, менеджера, лаборанта, секретаря, кладовщика вообще здесь принято считать преимущественно дамскими, в то время как среди инженеров-электриков, фрезеровщиков, авиатехников по приборам и электрооборудованию женщины встречаются редко.
Администрация и профком в колдоговоре предусмотрели особенности труда лиц с семейными обязанностями, тем самым расставив акценты в отдельных гендерных вопросах. Например, работники, имеющие малолетних детей, по личному заявлению, согласованному с руководителем структурного подразделения, имеют право на неполный рабочий день. Естественно, это отражается на зарплате, но для женщин, совмещающих работу, воспитание детей и домашние обязанности, сокращение рабочего дня на час-два – иногда просто необходимость. (По данным профкома, средняя зарплата работниц предприятия в 2016 году по экономическим причинам, к сожалению, не дотянула даже до 19000 рублей в месяц).
Работники, имеющие детей в возрасте до 8 лет, имеют право работать по специальному графику – с более удобным началом и окончанием рабочей смены за счёт сокращения обеденного перерыва до 30 минут. Воспитывающим ребенка-инвалида до 18 лет, как и одиноким матерям с детьми до 14 лет по желанию предоставляют отпуск без сохранения заработной платы на 14 календарных дней.
В колдоговоре есть пункты, защищающие работниц от вредных производственных факторов. К примеру, в горячих цехах и участках они обеспечиваются газированной подсоленной водой. Работает здравпункт, производственные структурные подразделения обеспечены медикаментами и аптечками. Колдоговором предусмотрено по заключению медкомиссии при периодическом медосмотре оздоровление в санатории-профилактории общества работников, занятых на работах с вредными и опасными веществами и производственными факторами.
На предприятии работают столовые и буфеты, обеспечивающие качественным горячим питанием. Организована бесперебойная работа пассажирского транспорта к месту работы и обратно. На КумАПП есть и такие приятные «бонусы», как, например, стоматологическое отделение, где заводчан принимают и обслуживают бесплатно. Предприятие организует оздоровление и отдых работников, членов их семей в санатории-профилактории, базах отдыха «Нугуш» и «Рассвет». Детей до 14 лет обеспечивают путёвками в оздоровительные лагеря, при этом стоимость путёвок частично компенсируется за счёт средств предприятия.
Как подтверждает председатель республиканской организации профсоюза «Роспрофавиа» Роман Калякулин, на КумАПП немало делается для того, чтобы создать для женщин не только комфортные и безопасные условия труда, но и помочь им в воспитании детей.

Газета "Действие" № 9 от 1 марта 2017 года.

ПОЗИЦИЯ
Армия – школа жизни для настоящих мужчин

Ольга АСАБИНА (фото автора)

В этом уверены работники МУП «Электросети» г. Салавата – представители разных поколений, имеющие за плечами опыт военной службы.

Водитель автотранспортной службы Андрей Ширяев 40 лет назад служил в десантных войсках в г. Кировабаде. Электромонтер оперативно-диспетчерской службы Геннадий Борисов – бывший пограничник, отдавал долг Родине на границе в Калининградской области в 1980-1982 годах. Дежурный инженер оперативно-диспетчерской службы Вячеслав Крапчин – тоже пограничник, носил форму в 1978-1980 годах сначала в Калининградской области, потом в Батуми и Пришибе (Азербайджан), а его сын Александр Крапчин, который работает вместе с ним в оперативно-диспетчерской службе электромонтером, служил уже в начале 2000 годов, но во внутренних войсках в Московской области. Все эти мужчины вспоминают армейское время с удовольствием и уверены на все сто процентов: служба в армии не просто была для них полезна, но во многом помогла формированию характера, воспитанию таких человеческих качеств, как ответственность, самостоятельность, активная жизненная позиция.
– Помню, в пору моей юности, если, допустим, парень не служил в армии, его считали каким-то ущербным, – улыбается Андрей Ширяев.
– Мы все старались с честью пройти армейскую службу, – добавляет Геннадий Борисов.
Мужчины говорят о том, что, несмотря на трудности освоения воинской специальности, армейские годы запомнились как-то по-особенному тепло.
– Такой дружбы, как в армии, не возникает нигде, – уверен Вячеслав Крапчин. – Мои армейские друзья навсегда живут в памяти.
В семье Крапчиных к воинской службе вообще относятся с большим уважением. Старший сын Вячеслава Яковлевича – военный, младший Александр говорит, что, если у него когда-нибудь будет сын, то он обязательно тоже будет воспитывать его в уважении к армии, чтобы он сознательно пошел служить – учиться Родину защищать.
С удовольствием вспоминают мужчины даже те самые трудности армейской жизни, которые порой так пугают некоторых молодых людей сегодня. За плечами Андрея Ширяева были и около двух десятков парашютных прыжков, и ночные многокилометровые марш-броски. Геннадий Борисов рассказывает, как приходилось задерживать иностранную лодку-шпиона, как командиры учили пограничников быть не только бдительными, но и вежливыми, потому что граница – это ворота страны. Александр Крапчин говорит о том, что, хотя практически не ходил в увольнение, но Москву знает хорошо, так как не раз приходилось участвовать в охране объектов столицы (парков, улиц, даже Красной площади) во время праздников, массовых мероприятий, народных гуляний.
Сегодня все четверо моих собеседников – самодостаточные люди, состоявшиеся специалисты-профессионалы, пользующиеся уважением в своем коллективе, члены профсоюзной организации МУП «Электрические сети» г. Салавата.
Поздравляя с Днем защитника Отечества своих коллег-мужчин, уже отслуживших в армии, и допризывную молодежь, они говорят о том, что каждый мужчина, в принципе, должен пройти эту школу жизни.

Газета "Действие" № 8 от 22 февраля 2017 года.

ОПЫТ
«Не по протоколу, а по жизни»

Наталья НОВИЦКАЯ (фото автора)

Государственное казенное учреждение «Транспортное управление» – предприятие уникальное: оно является одним из подразделений Управления делами главы РБ. Работающие в нем люди ежедневно обеспечивают автоперевозки сотрудников органов власти, в том числе и первых лиц. При этом весь коллектив объединен первичной профсоюзной организацией, членство в которой составляет почти 100 процентов.

Неслучайно председатель республиканской организации профсоюза работников госучреждения и общественного обслуживания Рашит Харрасов рекомендовал познакомиться с этой профорганизацией – работа здесь выстроена четко, и в активной деятельности первички заинтересован сам директор управления Тимур Имашев.

Не только работой едины

В том виде, в каком сейчас существует ГКУ «Транспортное управление», оно было создано в 2011 году, когда предприятие объединило аналогичные транспортные структуры в органах власти. Тогда же начался процесс создания ныне действующей первичной профорганизаций. И это было «делом не одного года», говорит начальник отдела материально-технического снабжения учреждения, председатель ППО Ильдар Латыпов:
– И до нас существовала первичная профсоюзная организация, но мы вместе с руководством постарались придать новый импульс ее работе. Наша цель была – не структура как таковая, а работающая организация, способная разнообразить жизнь коллектива.
Действительно, в том, что работой не должна ограничиваться жизнь водителей, а их в управлении более 70%, глубоко убежден директор Тимур Ривкатович. У каждого человека есть увлечения, а у коллектива должны быть общие интересы – с этим посылом он с помощью единомышленников, по сути, и инициировал новую первичку.
Ильдара Латыпова коллектив избрал своим представителем, доверил ему должность председателя. Авторитетные люди возглавили и четыре цеховые профсоюзные организации, которые вошли в структуру первички.
–В каждом подразделении интересы коллектива представляет человек, которому доверяют, которого уважают и за которым пойдут, – характеризует цехкомов директор. – Костяк сложился не по протоколу, а по жизни.

Согласие через обсуждение

Председатель профкома не может вспомнить жестких разногласий между работодателем и коллективом. В роли третейского судьи профсоюзу выступать не доводилось.
Коллективный договор в управлении появился в 2013 году. «Для людей» – таким был выбран ориентир первоначального документа, говорит директор управления, в свое время «воспитанный» профсоюзной школой завода «Автонормаль». И он подтверждает свое понимание важности этого документа. Как, впрочем, и понимание того, что договариваться нужно «на берегу», поэтому вопросов о невыполнении тех или иных положений колдоговора быть не может. На три года определяются бюджет и возможности (какие может себе позволить государственное казенное учреждение), и в соответствии с ними формируется документ.
Сейчас ведется работа над новым коллективным договором, который должен быть принят до конца 2016 года. В записной книжке председателя профкома порядка 10 вопросов, которые нужно вынести на обсуждение проекта колдоговора. И среди них нет принципиальных, требующих срочного решения, говорит Ильдар Латыпов.
Между тем сам директор в числе актуальных называет вопросы заработной платы работников. Ситуация в экономике, напряженное состояние бюджета сковывает желание повышать заработную плату. Средняя зарплата водителей этого управления выше, чем у их коллег в других сферах деятельности, но также не успевает за инфляцией, не может похвастаться регулярной индексацией.
При подписании всех совместных документов, принимаемых в управлении, ставятся две подписи горизонтально – директора и председателя профкома, и это принципиально важно, обращает внимание Тимур Ривкатович. И есть еще одно правило, в котором он видит возможность избегать конфликтов: пока работник не ознакомится с проектом приказа, касаемого его, документ не утверждается. В правилах руководства – обсуждать с коллективом любое готовящееся к принятию решение.

В цветах и на тренажерах

Водители говорят, что устроиться на работу в управление не так сложно, как может показаться: собеседование, проверка навыков – и все. Но ответственность они называют главной чертой соискателей.
Специфика транспортного управления разделяет направления охраны труда и безопасности дорожного движения. По каждому из них работает специалист. В помощь им уполномоченные по охране труда профсоюза. Система охраны труда здесь выстроена и работает, заверяют в управлении: регулярное обучение, переподготовка, проверка знаний – обязательны, медосмотры, спецодежда, как и другие правила, даже не обсуждаются. А условия труда, позволяющие водителю отдыхать и восстанавливаться в перерывах между работой, здесь на твердую пятерку.
Цветы в гаражах – давняя мечта Тимура Имашева, которую он сразу же воплотил, возглавив управление. Они, на его взгляд, являются высшим проявлением и охраны труда, и экологии, и культуры производства. Своевременно (насколько позволяет бюджет) обновляемая техника, новое оборудование для ремонтов автомобилей, бытовые условия – этим ГКУ «Транспортное управление» заметно отличается от других. В каждом гараже – душевые, буфеты, комнаты приема пищи, оборудованные техникой. Отдельно – комната отдыха с большой доской для игры в шахматы, бильярдным столом. Есть даже спортивный уголок с тренажерами, чтобы водители в перерывах между работой могли разгрузить спину.
– Водители много времени проводят за рулем, и в ожидании очередной поездки мы им рекомендуем укреплять мышцы и получать разгрузку на тренажерах, – комментирует непривычную для гаражей обстановку и.о. начальника цеха Азамат Кинзягулов.– Есть также обычная комната отдыха с телевизором, где водители просто расслабляются.
Условия труда хорошие, говорит водитель Артур Кинзикеев, который, работает в управлении с 2011 года. И что еще в них хотелось бы улучшить или поменять, он даже и не знает.

Быть в команде

Не правильно поймет тот, кто, прочитав статью, решит, что это транспортное управление – «санаторий» для водителей. Работу такой повышенной напряженности, как здесь, выдержит не каждый. Всех работников отличает пунктуальность и мера ответственности. Готовностью к переработкам также не все могут похвастаться: рабочий день крайне редко ограничивается восьмью часами, работа в выходные и праздничные дни – обычное дело. Поэтому и текучесть кадров здесь составляет более 8% (а не близка к нулю, как можно подумать), хотя несколько лет назад этот показатель достигал 14%.
Все автомобили оснащены спутниковой системой Глонасс – о нарушениях ПДД раньше самого водителя узнает начальник управления. И за это по головке водителей уж точно не гладят: объяснительные, депремирование, выговоры – все, как положено. Но работники стараются быть на хорошем счету, дорожат своей работой.
– Здесь намного лучше, чем на прежнем месте, – говорит водитель Алим. –Раньше работал в крупном транспортном предприятии, но зарплата была ниже, условия хуже, и коллектива как такового не было. Здесь мы как-то все вместе.
Традиция конкурсов профессионального мастерства, совместных праздников, спартакиад также закладывалась нынешним профкомом и руководством. Каждый квартал в транспортном управлении проводятся общие, сплачивающие коллектив мероприятия. И это та изюминка, которая не просто разнообразит трудовые будни работников, но и помогает им ощущать себя единой командой.

Газета "Действие" № 42 от 28 октября 2016 года.

ОТЧЁТЫ
Спрос на молодых и активных

Артур СУНАГАТУЛЛИН

Профсоюзный актив Учалинского ГОКа обновился на 20 процентов.
Сегодня состоится отчётно-выборная конференция профсоюзного комитета Учалинского горно-обогатительного комбината. Об основных направлениях работы за прошедшие пять лет мы беседуем с председателем профкома Амуром ЗАЙНУЛЛИНЫМ.

– Амур Жавдатович, сколько членов профсоюза насчитывает первичная профсоюзная организация АО «УГОК» на сегодняшний день?

– Первичная профсоюзная организация комбината насчитывает 5200 человек, Отчёты и выборы прошли активно в цеховых профсоюзных организациях. В результате состав профсоюзного актива обновился на 20%. Это в основном молодые, активные, авторитетные работники, которые смогут положительно влиять на создание нормальной обстановки в коллективах, улучшение работы производства.

– Вопрос повышения зарплаты – традиционно главный вопрос для профсоюзов.

– Действительно, за отчетный период на заседаниях профкома четыре раза рассматривался вопрос индексации заработной платы. Средняя зарплата росла каждый год, к примеру, в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 11,7%. Средняя заработная плата за июль 2016 года составила 44177 рублей. Задержки выплаты зарплаты за отчётный период не было, всем работникам выплачивалось вознаграждение по итогам работы за год, к отпуску, премия к у Дню шахтера.

– Самым главным и основным документом регламентирующим отношение между работодателем и трудовым коллективом является коллективный договор. Внёс ли кризис коррективы в выполнение договорных обязательств?

– Обязательства сторон по коллективному договору, благодаря тесному взаимодействию профкома и руководства комбината, выполняются. Был сохранен максимум существующих льгот и гарантий для трудящихся комбината.
В этот период участились обращения работников за помощью в профком. За отчетный период выплачено материальной помощи из средств профбюджета на сумму 13,152 млн рублей. Также продолжает действовать положение по выплате материальной помощи при уходе на пенсию – это 150 рублей за каждый год непрерывного стажа, но не более 4500 рублей. На эти цели было выплачено 2,495 млн рублей.
Итоги выполнения коллективного договора ежегодно тщательно обсуждались на заседаниях профкома.

– Какие ещё вопросы рассматривались на заседаниях профкома?

– За отчетный период было проведено 50 заседаний профкома. Так, мы рассматривали письма администрации по сокращению штата работников. Ежеквартально рассматривали вопрос по подведению итогов по организации работ без несчастных случаев и аварий, созданию безопасных и здоровых условий труда. По ходатайству председателей цехкомов рассматривали вопросы помощи пострадавшим на производстве, из средств профбюджета приобретались инвалидные коляски, корсеты, медикаменты.
Профсоюзный комитет рассматривал множество других вопросов, касающихся социально-экономической жизни наших трудящихся, и совместно с руководством комбината находил их взаимоприемлемые решения.

– Вы коснулись темы охраны труда, наблюдается ли на комбинате тенденция к снижению производственного травматизма?

– По годам она остается на одном уровне и снижение наблюдается лишь в 2014 году. В целом же, в отчётном периоде профсоюзный комитет большое внимание уделял охране труда и технике безопасности, разработке мероприятий по обеспечению охраны труда и промышленной безопасности на каждом рабочем месте. В каждом цехе, подразделении имеются уполномоченные по охране труда, которые вместе с руководителями участков, смен, служб, а также с работниками по охране труда проводили профилактическую работу по обеспечению безопасных условий труда на рабочих местах.
Так, за отчётный период на обеспечение охраны труда и промышленной безопасности на рабочих местах израсходовано 846 млн 400 тысяч рублей, а на одного работающего затраты составили 28,96 тыс. рублей. В 2016 году они возрастут до 29,96 тыс. рублей.
Затраты на эти мероприятия не учитывают стоимость реконструкций, технических перевооружений и закуп новых технических устройств, оборудования. А его приобретено за эти годы на миллиарды.
На предприятии в 2014 году проведена специальная оценка условий труда. Класс условий труда на рабочих местах остался как после аттестации рабочих мест. Все, кто был устроен до 1 января 2014 года, сохранили компенсации и льготы, а кто устроен после получают льготы, согласно принятому законодательству.
Несмотря на принимаемые руководством и профсоюзным комитетом меры по улучшению условий труда в цехах и подразделениях комбината за период с 2011 по август 2016 года произошло 12 несчастных случаев, из которых 8 смертельных и 4 тяжелых.
К сожалению, у нас слабо работают уполномоченные по охране труда на подземных рудниках, где, в основном, и происходят все несчастные случаи. Здесь профсоюзному активу есть над чем поработать,.

– Какие ещё направления работы были приоритетными в отчётный период?

– Профком комбината совместно с администрацией не оставляет без внимания вопросы улучшения жилищных условий трудящихся путём индивидуального жилищного строительства в рамках Жилищной программы ОАО «Учалинский ГОК», в возмещении процентной ставки ипотечного кредита, содействует в решении бытовых проблем. Эта программа действовала до 2015 года, на сегодняшний день приостановлена в связи с кризисными моментами в экономике.
Каждый работник имеет возможность поправлять своё здоровье в санатории-профилактории комбината, работники оплачивают за путевку в размере 20% от средней заработной платы, но не более 50% стоимости путевки. Многие работники по результатам периодического медицинского осмотра трудящихся, а также в целях снижения заболеваемости получают путёвку бесплатно. Кроме того, работники комбината за отчётный период оздоравливались в Сочи и Карловых Варах.
Администрация и профсоюзный комитет большое внимание уделяют культурно-массовой работе и развитию спорта на комбинате. Согласно коллективному договору администрация ежемесячно отчисляет профкому на эти мероприятия денежные средства в размере 0,15% от фонда заработной платы. На комбинате ежегодно проводится спартакиада среди цехов по 18 видам спорта, в которой принимают участие до 2000 человек.

Газета "Действие" № 36 от 16 сентября 2016 года.

ОТЧЁТЫ-ВЫБОРЫ
Зарплата растёт, травматизм снижается

Артур СУНАГАТУЛЛИН

За пять лет профком БМК добился многого, но ещё есть к чему стремиться.
Сегодня состоится отчётно-выборная конференция первичной профсоюзной организации Белорецкого металлургического комбината. Председатель профкома Георгий Хлёсткин рассказал о некоторых итогах работы за пять лет и задачах на будущее.

– Георгий Руфинович, снижение профчленства – самая актуальная тема для профсоюзов сегодня. На предприятиях Горно-металлургического профсоюза России она ещё и обостряется постоянными процессами аутсорсинга и инсорсинга. Как с этим обстоят дела на БМК?

– Организационная работа за отчётный период складывалась непросто, так как на комбинате выводились в аутсорсинг цеха и подразделения, затем они возвращались назад в лоно предприятия, но всё это неизбежно приводило к сокращению членства.
Так, в 2011 году из 6720 работающих на предприятии 5654 состояли в профсоюзе, это 88%, в 2012 году профчленство также составляло 88%, в 2013 – даже 90,5%, а в 2014 – уже 86,6%, в 2015 – 86,5%. При этом численность работающих за 5 лет сократилась на 500 человек, имеет место довольно высокая текучесть кадров на предприятии, обусловленная объективными причинами. За этот период из профсоюза выбыло 124 человека. Но благодаря грамотной, взвешенной, убедительной работе профсоюзного комитета, его актива вновь принято в профсоюз 2370 человек.
Но убаюкивать себя этой статистикой не стоит. Есть большой резерв для работы по вовлечению в профсоюз. Только в первом полугодии этого года вновь принято на комбинат около 250 человек. Кроме того, есть работники УП «Металлург», «Мечел энерго», Пугачевского карьера, «Мечел материалы», ЧОП, профилакторий и т.д. Сейчас на этих предприятиях имеется 552 члена профсоюза, которые стоят на учете и профсоюзном обслуживании в профкоме БМК.

– Председатель рескома ГМПР Дамир Сабуров оценил ваш коллективный договор как лучший в республике по горнометаллургическому комплексу.

– Да, и считаю это общей заслугой всего профактива комбината. За отчетный период мы с работодателем в рамках социального партнерства подготовили, обсудили и приняли два коллективных договора. Конечно, в ход выполнения положений колдоговора внес свои коррективы кризис, но благодаря работе топ менеджеров, руководителей, специалистов, всего трудового коллектива комбинат сегодня рентабелен.
Несмотря на трудности, коллективные договоренности выполняются. Например, в 2011 году средняя заработная плата промышленно-производственного персонала (ППП) составляла 21350 рублей, а в 2015 – уже 26802 рубля. Рост на 79,7 %. Инфляция за эти годы – 30,7%. В июле 2016 года средняя заработная плата ППП уже 27833 рубля.

– Одно из основных направлений работы профсоюзного комитета – охрана труда и здоровья рабочих. Удаётся ли снизить производственный травматизм на предприятии?

– В 2011 году на мероприятия по охране труда запланировано и потрачено 97,8 млн рублей, в 2015 – 101 млн рублей, рост на 4,1%. Но вопрос по травматизму остаётся нерешённым. Конечно, сухие цифры говорят о том, что имеется тенденция к снижению, в 2011 г. было 11 травм, а в 2015 г. – 5 несчастных случаев, но это не должно нас радовать, ведь за каждым случаем стоят живые люди, их семьи и судьбы. Поэтому в ходе отчетов и выборов мы вновь избрали большую армию уполномоченных профсоюза по охране труда. В сентябре-октябре проведем их обучение через Институт повышения квалификации ФП РБ, аттестуем, но надо добиться, чтобы они работали на предотвращение, предупреждение несчастных случаев, занимались профилактической работой а не принимали участие в работе комиссий по расследованию.

– Для многих предприятий серьёзной проблемой стало проведение специальной оценки условий труда. Как СОУТ прошла на БМК?

–Закон, методика СОУТ принимались поспешно, без обсуждения и проработки с профсоюзом. Поэтому они изначально были сырыми. Но благодаря нашей настойчивости, поддержке Роспотребнадзора, а порой и работодателей работает постоянная комиссия и уже многое удалось урегулировать. Конечно, при переходе с одной системы на другую, при ужесточении оценочных показателей потери неизбежны.
Мы перед собой ставили задачу при учете интересов работодателя минимизировать потери льгот и гарантий работников. На мой взгляд, это удалось. Более 60 предложений было сделано нашими членами комиссии в адрес аттестующей организации Инфодор и большинство из них было принято. Пришлось обращаться и в Минтруд РФ, в компанию Мечел и многие вопросы сегодня решены, как модно сейчас говорить в ручном режиме. СОУТ заканчивается, проделана огромная работа. Хочу выразить благодарность юрисконсульту профкома Ю. Белову, уполномоченному профкома А. Ульянову за качественную работу. Все подразделения были подготовлены к проведению СОУТ в той или иной степени. Хочу поставить в пример руководство и цеховой комитет прокатного цеха. Там спецоценка была организована на высочайшем уровне, так как надо, как по учебнику. Профсоюзному активу необходимо в новом периоде проанализировать все ошибки, недоработки, возникшие при проведении СОУТ, чтоб исключить их в будущем.

– Шесть лет назад профком БМК возродил кассу взаимопомощи, доказала ли она свою жизнеспособность и востребованность?

– Последнее время мы привыкли говорить, что профсоюз – это не касса взаимопомощи. Что основное в нашей работе – защита, занятость, зарплата. Так оно и есть. Но жизнь – это не теория, а больше – практика, и она показывает, что в лихие времена выживать можно только сообща. Поэтому, видя, как банки, всевозможные институты микрофинансирования жируют на нужде и безвыходном положении трудящихся, да еще свирепствуют коллекторские агентства, мы на свой страх и риск шесть лет назад возродили КВП. Начинали весьма скромно. В 2011 году максимальный размер беспроцентной ссуды был 24 тыс. рублей со сроком погашения до 1 года. Сегодня – 60 тыс. рублей. В КВП состоит 2549 человек. Ежемесячно получают ссуды около 200 человек на сумму, превышающую 5 млн рублей. За отчетный период беспроцентные ссуды получили 9759 человек на общую сумму почти 170 миллионов рублей. Дотация профсоюзного комитета составляет 2830 тыс. рублей. Считаю, что эту работу надо продолжать и совершенствовать, потому что это самая что ни наесть реальная помощь и поддержка человеку труда в различных жизненных ситуациях.
Затраты на социальные программы на БМК в целом также остаются на уровне. К примеру, в 2012, 2014 годах они составляли 208,5 млн руб. и 207,4 млн руб. соответственно. В 2015 году – 210 млн руб. Ежегодно увеличивается сумма на дотацию по питанию, выплачивается индексация по инфляции и др.

– Каким ещё направлениям работы уделялось внимание в прошедшие пять лет?

– Одна из важнейших составляющих в деятельности первички – информационная работа. За отчетный период выпущено 25 информационных бюллетеней, все мероприятия профкома освещаются в корпоративной газете «Металлург», журнале ЦС «ГМПР-Инфо», газете «Действие», сайтах ЦС и рескома ГМПР.
Ежегодно выпускаются информационные плакаты и памятки по кассе взаимопомощи, буклеты («Что такое профсоюз?», «Дисконтная профсоюзная карта» и т.д.), брошюры («Твои права в трудовых отношениях», «Организация работы в составе комиссии по СОУТ» и др.), календари с профсоюзной тематикой. Был выпущен информационный плакат по СОУТ.
За серию плакатов по технике безопасности в этом году Федерация профсоюзов РБ отметила профком дипломом 1 степени за пропаганду безопасных методов работы и профилактику производственного травматизма.
При профсоюзном комитете более 25 лет действует женсовет. В отчетный период члены этой комиссии занимались организацией культурно-массовых и спортивных мероприятий для работников нашего предприятия и их детей. Проводили благотворительные акции.
Профсоюзным комитетом ОАО «БМК» за отчетный период рассмотрено 55 письменных заявлений работников (личных и коллективных), оказывалась помощь работникам при рассмотрении их заявлений в комиссии по трудовым спорам предприятия.
Остаётся добавить, что в ходе отчетов и выборов обновился кадровый состав председателей цеховых комитетов профсоюза. Вновь избрано 9 человек, что составляет 32% от всех председателей. Хочу пожелать вновь избранным товарищам плодотворной, наступательной, качественной работы на благо человека труда.

Газета "Действие" № 34 от 2 сентября 2016 года.

ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ
В поисках мотивации

Артур СУНАГАТУЛЛИН

Тема увеличения профсоюзного членства стала одной из основных во время визита председателя ФП РБ в Зауралье.
За последнее время Акъяр – райцентр Хайбуллинского района – благодаря активной и качественной застройке значительно преобразился. И если три года назад в селе жило 5,5 тысяч человек, то сегодня уже более 10 тысяч человек.

На самом высоком уровне

Глава администрации Хайбуллинского района Раил Ибрагимов озвучивает экономические показатели: по объёму отгрузки товаров собственного производства на душу населения район занимает восьмое место в республике.
Глава района отмечает значительную роль среднесрочной комплексной программы экономического развития Зауралья на 2011-2015 годы. Инвестиции в экономику района с начала реализации программы составили 20,3 млрд рублей. Среднемесячная зарплата выросла в 1,6 раз (с 14800 до 25891 рубля.). Введено более 121,5 тыс. кв. м. жилья. Обеспеченность жильём выросла с 20,8 до 25,4 кв. м на человека. Благодаря реализации программы создано 922 рабочих места.
Значительные средства направлены на развитие инфраструктуры района. Построен детский сад в Акъяре, произведена реконструкция Акъярской ЦРБ. Ввод в действие жилья в 2015 году составил 28120 кв. м. В прошлом году была проведена огромная работа по переводу на индивидуальное поквартирное газовое отопление в селе Бурибай. Это 26 многоквартирных домов или 404 квартиры. Цена вопроса – более 80 миллионов рублей.
Активно идёт работа по переселению граждан из аварийного жилфонда, в прошлом году несколько десятков семей получили ключи от новых благоустроенных квартир. К концу этого года в Акъяре будут ведены в эксплуатацию ещё несколько многоэтажных жилых домов.
Не забывают в районе и про детский отдых. Традиционно Хайбуллинский район в числе лидеров в республике по количеству выделенных средств на детское оздоровление. Ещё миллион рублей был выделен на ремонтные работы объектов детского отдыха. Огромная работа была проведена в загородном лагере «Аксарлак», где существенно обновили материально-техническую базу.

Скидки – членам профсоюза

В общем, жизнь в Хайбуллинском районе кипит. С этого и начался разговор председателя ФП РБ с профсоюзным активом района. Марат Хусаинов рассказал о приоритетных направлениях работы Федерации профсоюзов РБ: работе по повышению минимальной заработной платы, заключению Республиканского трёхстороннего соглашения, колдоговорной и правозащитной работе, охране труда, детском отдыхе и многих других.
По словам председателя территориального объединения организаций профсоюзов Бану Аскаровой, в районе активно работает трёхсторонняя комиссия, на заседаниях которой рассматривается злободневные вопросы по коллективным договорам, охране труда, легализации трудовых отношений и т.д.
Профактивисты всегда живут заботами людей, поэтому на встрече с председателем ФП РБ они озвучили злободневные вопросы. Так, председатель профкома средней школы села Бурибай Лариса Кудабаева подняла проблему ежемесячной денежной выплаты на оплату жилого помещения и коммунальных услуг работникам бюджетной сферы. Её размер в 600 рублей едва покрывает треть фактических расходов на коммунальные услуги. Как отметил Марат Хусаинов, этот вопрос находится под постоянным контролём профсоюзов, так как дополнительные меры социальной поддержки работников бюджетной сферы способствуют закреплению кадров на селе.
Председатель Хайбуллинского райкома профсоюза работников культуры Гульшат Кадырова попросила Федерацию профсоюзов посодействовать в вопросе сохранения среди ведомственных наград Министерства культуры РФ совместной почётной грамоты министерства и российского профсоюза работников культуры. Как известно, она даёт право на присвоение звания «Ветеран труда» и утрата данной ведомственной награды лишила многих работников культуры материального и морального стимула.
Председатель профкома Акъярской центральной районной больницы Бегижон Бабакулов остановился на проблеме старения медицинских кадров. Почти 65% сотрудников в больнице предпенсионного и пенсионного возраста. Да, по программе «Земский доктор» в ЦРБ приехало работать 11 молодых врачей, но через 1-2 года контракт с ними закончится, и останутся ли они в Акъяре – большой вопрос.
Другой аспект старения медицинских кадров – это увеличивающийся в последнее время процент выхода из профсоюза в больнице. Работники аргументируют это тем, что дети уже выросли и детские подарки/путёвки им уже не нужны, а профсоюзные взносы перечислять – жалко. Марат Хусаинов отметил, что в такой ситуации нужно искать новые пути мотивации профсоюзного членства. К примеру, почему в районе не работает программа «Профсоюзная дисконтная карта»? Он могла бы стать прекрасным мотивирующим фактором пополнить профсоюзные ряды. В районе много крупных магазинов, которые наверняка готовы заключить соглашения о дополнительных скидках при приобретении товаров и услуг, так как 3500 членов профсоюза – это бесценная клиентская база.

Пример для других

ЗАО «Бурибаевский горно-обогатительный комбинат» выпускает медный и цинковый концентрат. Производственная мощность предприятия – 240 тысяч тонн руды в год. Рудной базой комбината является Октябрьское месторождение медно-цинковых руд, разрабатываемое подземным способом. Но его запасы подходят к концу, как-никак разработка рудника ведётся более 45 лет.
Как рассказывает гендиректор предприятия Рустам Аблаев, для доступа к новым залежам руды в прошлом году был запущен ствол «Южный». Его запуск позволит увеличить объём добычи почти в два раза. Кроме того в прошлом году на ГОКе начата переработка медно-цинковой руды с получением 45%-ного цинкового концентрата. Благодаря модернизации и реконструкции производства достигается высокий процент извлечения меди и цинка.
Вклад Бурибаевского ГОКа в социально-экономическое развитие Хайбуллинского района огромен. На предприятии трудятся свыше 800 работников, средняя зарплата на комбинате достигает 35 тысяч рублей.

Шаг навстречу

Другое крупное предприятие Хайбуллинского района – ООО «Башмедь» сегодня находится в процессе перехода от открытого способа разработки месторождений к подземной добыче руды. «Башмедь» – перспективное предприятие с хорошим будущим. А какие перспективы у профсоюзной организации предприятия?
Первичка в ООО «Башмедь» была создана по инициативе работников и за 8 лет так и не стала многочисленной. Сегодня из 1200 работников предприятия только около 160 являются членами профсоюза. Перед председателем профкома Фанилем Ахметовым, избранным в 2014 году, была поставлена конкретная задача – увеличить профсоюзное членство. Этому препятствует ряд проблем. Работа вахтовым методом предполагает, что неосвобожденный председатель профкома может вести агитационную работу только во время своей вахты. Но здесь нашли такой выход: во время межвахтового отпуска председателя профкома его обязанности исполняет заместитель Василий Платонов.
Фаниль Ахметов рассказывает, что постепенно профсоюзное членство на предприятии растёт. Мотивирующими факторами становятся материальная помощь от профсоюза и детские путёвки по льготной цене. Но главное – работники начинают понимать, что только профсоюз может защитить их трудовые права.
Да, на предприятии существует ещё и совет трудового коллектива, но, как отметил Марат Хусаинов, зачастую СТК не защищают права тружеников и подконтрольны работодателю. Функции советов трудовых коллективов – невнятны, их полномочия – минимальны, кроме того, они не имеет над собой вышестоящих органов или организаций.
В итоге руководство предприятия и Марат Хусаинов сошлись во мнении, что профсоюз способствует созданию единого и сплочённого коллектива на предприятии, и что вопрос увеличения профчленства профсоюзному комитету будет тяжело сдвинуть с места без административной поддержки.

Квартирный вопрос

В ОАО «Баймакский литейно-механический завод» главная проблема – это недобросовестность заказчиков, которые не торопятся рассчитываться с заводом за выполненные работы. Шутка ли, некоторые из них должны заводу по 25-30 млн рублей! В итоге с 1 июля «БЛМК» переходит на семичасовой рабочий день.
Уровень заработной платы работников основного производства также отличается не в лучшую сторону по сравнению со среднеотраслевой. Так, крановщики получают 24500 рублей, обрубщики – 21600, токари – 24300, плавильщики – 22700 рублей. При этом последних для экономии платы за электроэнергию привлекают к работе, в основном, в ночную смену.
Интересной и насыщенной получилась встреча с профсоюзным активом города Сибай. Председатель городского объединения организаций профсоюзов Минзифа Калимуллина отметила работу Федерации профсоюзов по повышению минимальной заработной платы в республике. Но при этом подчеркнула, что её уровень недостаточен для нормальной жизни. Действительно, как можно прожить на 8900 рублей, учитывая почти ежедневный рост цен на продукты, не говоря уже о коммунальных услугах?
Из-за низкой заработной платы многие в городе не могут решить жилищный вопрос. Банки одобряют ипотеку только тем, у кого семейный доход не менее 40 тысяч рублей. А если в семье два бюджетника с зарплатами по 10 тысяч рублей?
Конечно, жильё для бюджетников в городе выделяется, но его недостаточно. В связи с этим, как рассказывает председатель профкома Сибайской ЦРБ Басир Шарипов, профсоюзы предложили выделить под эти цели бывшее общежитие Зауральского филиала БГАУ. В связи с закрытием филиала здание уже почти год как пустует. Специалисты даже подсчитали, что после реконструкции комнат получится 20-30 полноценных квартир. Однако администрация города никакого определённого ответа не даёт. Тем временем здание приходит в запустение: прошедшей зимой была разморожена система отопления, а местные бездельники начинают бить стекла в бывшем общежитии.

Газета "Действие" № 25 от 24 июня 2016 года.

ОПЫТ
В сотне лучших

Ирина ЛЕВЧУК

Городская клиническая больница №21 – одно из самых крупных многопрофильных лечебно-диагностических учреждений республики. По результатам работы в 2015 году ГКБ №21 заняла V место рейтинга лучших государственных медучреждений России по качеству оказания медицинской помощи (по отзывам пациентов) и вошла в сотню лучших медицинских учреждений РФ. В больнице трудится сплоченный коллектив квалифицированных врачей и медицинских сестер.

О том, чем живёт сегодня коллектив, рассказывает председатель первичной профсоюзной организации больницы Светлана АБДРАХМАНОВА.

– Светлана Васильевна, расскажите о структуре и составе первичной профорганизации.

– Всего на профсоюзном учёте нашей организации состоит 1596 членов профсоюза, из которых 46% – это врачебный персонал,32% – средний медперсонал, младший медицинский персонал составляет 18%, 4% приходится на прочий персонал. 195 сотрудниц находятся на декретном отпуске. Также мы не забываем ветеранов: на учёте состоят 520 пенсионеров.
В целом, численность профсоюзной организации существенно изменилась. В 2015 году за счёт присоединения медицинской организации уфимского района с профчленством в 66,6%,( а у нас на момент присоединения – 96,4%) сейчас мы имеем общий процент профчленства 83%, что ниже республиканского на 5%. Есть над чем работать!
В 2015 году закончил свое действие коллективный договор на 2012-2015 годы. Отмечу, что все обязательства и пункты по нему были выполнены как работодателем, так и профсоюзной организацией. В январе текущего года вступил в силу новый коллективный договор подписанный также на три года.

– Сегодня медикам работать становится всё сложнее: если пациент недоволен, то он будет защищать свои права вплоть до судебных тяжб. Чувствуют ли врачи себя защищёнными?

– В 2015 году наша первичная профорганизация вошла в учреждённый республиканской организацией профсоюза фонд «Защита. Гарантии. Солидарность», основной деятельностью которого является юридическая защита медицинских работников – членов профсоюза, связанная с профессиональными рисками (споры по качеству оказания медицинской помощи, иные категории споров, связанных с профессиональной деятельностью). Мы перечисляем 3% от всех взносов. Актуальность фонда на сегодняшний день неоспорима, так как сейчас по всем исковым требованиям взыскания будут производиться не с медицинской организации в целом, а с конкретного работника. Поэтому очень важно, что профсоюзный фонд защитит членов профсоюза!
Мы благодарны юристам рескома, оказавшим адресную юридическую помощь по оформлению исков, судебного сопровождения по назначению досрочной пенсии 12 сотрудникам. Но и это не всё: в рамках реализации Положения «О порядке оказания социальной поддержки членам профсоюза, получившим травму на производстве не по своей вине», данная льгота предоставлена троим членам профсоюза нашей организации на общую сумму более 30 тысяч рублей. Как видно из этих примеров, весомая помощь приходит именно в тот момент, когда наши сотрудники-члены профсоюза в ней особо нуждаются.

– Традиционно профсоюз подставляет плечо помощи администрации и берёт на себя значительную часть социальных вопросов. Это правило действует в ГКБ №21?

– Безусловно! Важное направление работы нашего профкома – организация отдыха и оздоровление детей, проводятся и мероприятия для детей сотрудников. Приятно отметить, что с каждым годом увеличивается сумма на частичную или полную оплату стоимости путёвок из бюджета республики на отдых и оздоровление детей сотрудников. Для ребят мы проводим конкурсы с награждениями и подарками, приуроченные к таким событиям как День защиты детей (смотр поделок и рисунков), 1 сентября (дарим наборы первоклассникам), новогодние детские сладкие подарки – это тоже добрая традиция. Все эти разноплановые мероприятия проводятся нашей комиссией по культурно-массовой работе.

– Молодёжь у вас не скучает?

– У нас в ГКБ №21 действует своего рода объединение единомышленников – творческая группа «Неотложка», созданная в больнице силами сотрудников в 2013 году. На днях она завоевала Гран-при в конкурсе медучреждений города «Алло, мы ищем таланты». Она оказывает нам неоценимую помощь: эти сотрудники талантливы во всём, приятно, что численный состав группы растёт, неоднократно они занимали призовые места выступая как на республиканских, так и городских конкурсах, выступали перед ветеранами и на мероприятиях, посвящённых Дню медицинского работника, с их помощью было проведено «Посвящение в профессию молодых специалистов». Кроме того, большое внимание уделяем спортивным мероприятиям. Основная цель, которую ставит профком перед собой добиваться массовости, предоставить любому желающему возможность приобщиться к спорту.

– Молодёжь у вас находит себе занятия по духу. А как строите работу с ветеранами?

– Совместно с Советом ветеранов мы проводим круглые столы, чествуем пенсионеров в День пожилых людей, поздравляем ветеранов и в День победы, дарим подарочные наборы, покупаем для них абонементы в театры, а также посещаем их на дому.

Газета "Действие" № 24 от 17 июня 2016 года.

ПЕРВИЧКА
В ряду приоритетов

Ольга АСАБИНА

Профсоюзная организация ОАО «Салаватнефтемаш» считает охрану труда приоритетным направлением своей деятельности. Такое отношение к данной работе даёт хорошие результаты. Так, в 2015 году предприятие не имело случаев производственного травматизма.

– Вопросы охраны труда постоянно находятся в сфере внимания профсоюзной организации, – говорит председатель профкома ОАО «Салаватнефтемаш» Людмила Енина. – Мы контролируем ход выполнения всех мероприятий по охране труда, прописанных в коллективном договоре. Ежегодно у нас заключается с работодателем соглашение по охране труда, которое также строго выполняется. Достаточно отметить, что только в 2015 году на охрану труда на каждого работающего на предприятии было освоено 4212 рублей. Все рабочие места в ОАО «Салаватнефтемаш» были аттестованы. А появившиеся новые рабочие места в связи с приобретением нового современного оборудования прошли спецоценку.
Для работников с вредными условиями труда предусматривается выдача молока. А с 2013 года по инициативе работодателя и по согласованию с профкомом взамен молока организовано бесплатное горячее питание.
Постоянное внимание профсоюза к работе по охране труда даёт хорошие результаты во многих сферах производственного процесса. Вот несколько конкретных примеров совместной работы профсоюза и работодателя в данной области, о которых рассказала Людмила Енина.
В 2013–2014 годах в ОАО «Салаватнефтемаш» были проблемы со спецодеждой. В профком обращались работники с жалобами на её плохое качество. Случалось даже, что при наклоне человека брюки от спецовки буквально расходились по швам. С таким комплектом спецодежды профком шёл напрямую к руководству предприятия, добиваясь, чтобы производителю спецовок отправлялись претензии. А затем администрация занялась работой по смене фирмы-поставщика.
– Представителя профкома включили в комиссию по испытанию образцов спецодежды, – рассказывает Людмила Петровна. – Как мы только присылаемые образцы ни испытывали: рвали, жгли, растягивали! И нашли то, что показалось лучшим. В результате был определён новый поставщик, и проблема ликвидирована. Сегодня работники качеством спецодежды довольны. Бывают, конечно, нюансы с размерами, но всё это решается уже в рабочем порядке.
Были проблемы и с выдаваемыми кремами для защиты рук. Работники сетовали, что при смене поставщика защитные кремы стали менее качественными. И этот вопрос профком обсуждал с работодателем, который вернулся к прежней фирме-изготовителю, поставлявшей более качественную продукцию.
Всё это мелочи, скажет читатель. Но как раз из мелочей и создается общая благополучная ситуация.
Хорошими помощниками в работе профкома являются уполномоченные по охране труда, которых в ОАО «Салаватнефтемаш» около 20.
– Хотелось, чтобы их было больше, – говорит Людмила Енина. – Но пока работает это количество уполномоченных. Все они – активные и деятельные, работу свою хорошо знают, прошли обучение и имеют соответствующие документы.
Всего за 2015 год уполномоченными по охране труда проведено 480 самостоятельных проверок по соблюдению требований по охране труда, а в 48 проверках они участвовали в составе других комиссий, в том числе при трёхступенчатом методе контроля. Выявлено 238 нарушений, 221 из них исправлено. Выдано 6 представлений.
Профсоюзной организацией ОАО «Салаватнефтемаш» в 2015 году проведено два заседания профкома по охране труда, внесено 6 предложений в коллективный договор и соглашение по охране труда, организовано 4 выступления по вопросам охраны труда на собраниях и конференциях и 2 – в газете.
О результативности работы профсоюза ОАО «Салаватнефтемаш» по охране труда может свидетельствовать постоянное лидерство в республиканском конкурсе между организациями машиностроительных отраслей промышленности в номинации «Лучшая организация условий и охраны труда». А по итогам работы за 2015 год ОАО «Салаватнефтемаш» завоевало I место в группе предприятий с количеством работников свыше 1000 человек.

Газета "Действие" № 24 от 17 июня 2016 года.

ПЛЕНУМ
Цена знаний

Артур СУНАГАТУЛЛИН

Грамотная правозащитная работа даёт высокую экономическую эффективность.
Правовая культура является важнейшим инструментом для бесперебойной работы механизма социально-правовой помощи и защиты. К такому выводу пришли участники IV Пленума рескома профсоюза работников народного образования и науки РФ «Повышение правовой грамотности членов профсоюза – важный фактор усиления защитной функции профсоюза».

Правовой всеобуч

Правозащитная работа по праву является основой выполнения уставных целей и задач профсоюза. При этом результаты зависят не только от компетентности правовой службы, но и от правовой культуры всех участников социально-правовых отношений. Поэтому уже в течение десятилетий реском профсоюза одним из своих основных направлений деятельности выбирает повышение правовой грамотности всех участников трудовых правоотношений.
– Сегодня совершенно очевидно, что работа специалистов делает правовое сопровождение профсоюзной работы квалифицированным и более результативным, определяет нужность, повышает доверие к профсоюзу, – отметила в докладе председатель рескома Светлана Пронина. – Компетентность специалистов позволяет вести профессиональный разговор с коллегами, а также представителями социальных партнеров.
Для повышения активности всех структур республиканской организации акцент делается на обучении кадров и актива и бесперебойном информационном обеспечении организаций, содержащем анализ проектов и законодательных актов, комментарии к ним, правоприменение, судебную практику, образцы материалов для формирования локальной базы учреждений образования и многое другое.
Насыщение необходимой информацией с профсоюзной трактовкой способствует росту правовой культуры членов профсоюза, руководителей образовательных учреждений. И там, где все материалы своевременно доводятся до организаций, выверенные правовые материалы работают как на членов профсоюза, так и на целые организации.
Например, когда в учреждениях были массовые задержки заработной платы, методические рекомендации по использованию комиссий по трудовым спорам позволили работниках взыскивать задолженность по заработной плате на основании удостоверения КТС, минуя затяжные, требующие временных и эмоциональных затрат судебные процедуры. Этим успешно пользовались, например, в Ленинском районе.
В Бурзянском районе председатель Ануза Валиева инициировала обращения педработников в прокуратуру, по решению которой были восстановлены права педагогических работников на коммунальные услуги.
Таким образом, отметила Пронина, правильное применение знаний, информации имеет свою стоимость. К примеру, в 2015 году около 5 млн рублей вернули образовательные организации из Фонда социального страхования (из страховых взносов от несчастных случаев). Общая же экономическая эффективность правовой работы в республиканской организации профсоюза только в 2015 году составила 278 млн рублей.

Использовать весь арсенал

Несмотря на совместные усилия, несовершенной остается локальная база по оплате труда. Скачанные и бездумно применяемые положения об оплате, особенно положения о стимулирующих выплатах нередко остаются непонятными работникам, сохраняют непрозрачность, следовательно, не решают главную задачу – стимулировать качественный труд.
Но самое главное – те моменты, которые дают возможность регулярно и последовательно осуществлять защиту, профсоюзными комитетами в полной мере не используются. Ряд территориальных органов не осуществляет регулярную учебу профактива, не доводит полученные материалы до учреждений образования.
– Более трети председателей первичек Уфы на последнем семинаре сказали, что в 2016 году не получали ни одного информационного бюллетеня рескома, в то время как на сегодня в серии «Скорая правовая помощь» их вышло 3, – привела пример Светлана Пронина. – Есть у нас райкомы и горкомы, которые собирают профактив на учебу раз в год. Удивительно, что они ещё помнят, как выглядит их председатель!
Грамотная дача профкомом мотивированного мнения, тем более в условиях вынужденной чехарды со стимулирующими выплатами также является фактором усиления социальной защищенности членов профсоюза, может повысить доверие к процедуре распределения стимулирующих выплат, соблюдению справедливости, следовательно, удовлетворенности работников.
Однако в лучшем случае нередко происходит формальное протоколирование заседаний профкома, без обсуждения, а зачастую и их отсутствие. Количество обращений на сайт рескома по вопросам несправедливого распределения стимулирующих выплат не снижается. Налицо явная недоработка, недопонимание роли этой важной для профсоюза нормы трудового законодательства.
– Профкомы нередко вопрошают, что профсоюз может? При этом там, где профком реально может, он не пользуется своим правом. Когда профком в полной мере использует свое право на дачу мотивированного мнения, мы имеем блестящие примеры действенной защиты интересов членов профсоюза. Осуществление Правительством РФ мер по реструктуризации сети учреждений высшего профессионального образования, создание образовательных кластеров требует от профкомов усилий, связанных с необходимостью максимально смягчить, минимизировать последствия реструктуризации как для коллективов, так и для каждого работника и студента в отдельности. Это тоже тема грамотной дачи мотивированного мнения. Поэтому задача научить каждый профком уметь выражать мотивированное мнение остается актуальной в нашей работе, – подчеркнула Светлана Пронина

Один в поле воин

Регулярные семинары с внештатными правовыми и техническими инспекторами труда позволили сформировать довольно сильные команды профсоюзного актива, которые на местах помогают председателям осуществлять в своих организациях контрольные и обучающие функции профсоюза.
Элла Кочкина работает внештатным правовым инспектором труда рескома с 2003 года. Поначалу приходилось сложно, сказывалось отсутствие опыта и знаний, но, благодаря, в том числе, и обучающим семинарам рескома, работа наладилась и обрела системность.
По словам Кочкиной, типичные нарушения по трудовому договору в образовательных учреждениях, это – несоответствие должности работника штатному расписанию, отсутствие педагогической нагрузки, даты выдачи заработной платы, не прописаны условия труда на рабочем месте, гарантии и компенсации за работу во вредных и опасных условиях труда и многое другое.
Среди типичных нарушений по педагогической нагрузке, выступающая выделила: необоснованное повышение нагрузки педработникам без их согласия, отсутствие протокола заседания профкома, проекта приказа по рассмотрению утверждения тарификации, тарификация без учёта мотивированного мнения профкома.
Внештатный технический инспектор озвучила результаты проверки по осуществлению гарантированных выплат педработникам. Всего было охвачено 40 учреждений. В шести из них были обнаружены нарушения, связанные со стимулирующими выплатами. Экономическая эффективность проверки превысила миллион рублей. Всем работникам были выплачены компенсационные выплаты.
– Я считаю, что работа внештатных правовых инспектора труда необходима и становится всё более востребованной, – подытожила Элла Кочкина. – Работа внештатного инспектора повиляла на структуру учреждений Калининского района, свою грамотность повысили председатели первичных профсоюзных организаций, руководители и работники образовательных учреждений. Заметно выросла локально-нормативная база в учреждениях.
Председатели горкомов и райкомов профсоюза также поделились опытом работы по повышению правовой грамотности членов профсоюза. Это и зональные семинары, и школа профактива, и обучающие семинары и многое другое.
Как отметил заместитель председателя ФП РБ Валерий Апокин, у рескома профсоюза есть чему поучиться.
– Мы давно говорим, что члены профсоюза должны знать основные положения Трудового кодекса. Задача эта трудновыполнимая, но члены профсоюза образования знают путь, знают куда обратиться, а не «шарахаются» в поисках правозащитной работы.
Также на пленуме наградили победителей республиканского конкурса «Лучший коллективный договор (соглашение)» за 2015 год.

Газета "Действие" № 21 от 27 мая 2016 года.

ОПЫТ
С выгодой для всех

Артур СУНАГАТУЛЛИН

В БГПУ заданы высокие стандарты социальной ответственности. По итогам 2014-го года БГПУ занял I место в республиканском конкурсе «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнёрства». В конце прошлого года университет был внесён в реестр социально ответственных работодателей республики. Два года подряд реском профсоюза работников народного образования и науки РФ признаёт коллективный договор вуза лучшим по итогам республиканского конкурса. О том, какая трудоёмкая и кропотливая работа стоит за этими результатами, я узнал у председателя профкома сотрудников БГПУ Закиры ЛАТЫПОВОЙ.

Закира Бадретдиновна уверена, что главными показателями эффективности социального партнёрства являются отсутствие социальной напряжённости и спокойная рабочая обстановка в коллективе. Одним из столпов социальной эффективности является содержательный коллективный договор.
Примечательно, что по итогам исследования ведомственной лаборатории автоматизированного анализа и оценки эффективности коллективно-договорных актов в сфере образования, колдоговор БГПУ получил высокий коэффициент, характеризующий эффективность решения вопросов, относящихся к сфере трудовых отношений. Его определяют пункты, содержащие эффективные, полезные для работников договорённости из разделов по трудовому договору, занятости, оплате и охране труда, рабочему времени и времени отдыха, которые занимают примерно 60% содержания колдоговора.
При подписании нового договора (он рассчитан на 2015-2017 годы) в вузе постарались уделить большее внимание социальным гарантиям и льготам работникам. К примеру, определённым категориям (одинокие матери, отцы, вдовцы, имеющие детей до 18 лет и др.) устанавливается ежемесячная социальная надбавка в размере 500 рублей. При наличии детей, супруга, родителей, обучающихся в университете, работники вуза, в зависимости от стажа, оплачивают всего лишь от 25 до 75% от стоимости обучения. Традиционной является материальная помощь в связи с памятными событиями. А где ещё встретишь, что работник для сопровождения ребенка в первый класс может взять до 5 дней отпуска с сохранением заработной платы?
Среди сотрудников вуза немало женщин, поэтому по просьбе работников-матерей, имеющих детей в возрасте до 14 лет, работодатель устанавливает режим гибкого рабочего времени. Женщинам-преподавателям, имеющим детей дошкольного и младшего школьного возраста, администрация вуза, по возможности, старается не планировать занятия по субботам. А сотрудницам, воспитывающим трёх и более детей в возрасте до 16 лет, ежемесячно предоставляется один день отпуска дополнительно с сохранением заработной платы.
Оздоровление работников – отдельная тема. На эти цели администрация выделяет не менее 2% внебюджетных средств. Помимо медосмотра и диспансеризации каждый работник имеет право на санаторно-курортное оздоровление (не чаще одного раза в четыре года), оплачивая лишь 50% от стоимости путёвки. Кроме того, сотрудникам предоставляются льготы на путёвки в вузовский СОЛ «Росинка». Также работники могут посещать с 50%-ной скидкой бассейны в спортивно-оздоровительных комплексах БГПУ.
В вузе ответственно подходят к решению жилищной проблемы сотрудников. Работникам не раз предоставлялась возможность приобрести жильё в новых домах по сниженной цене. А пару лет назад сотрудники БГПУ получили ключи от новых квартир в посёлке Баланово. Дома были построены в рамках городской корпоративной программы, что позволило значительно снизить стоимость квадратного метра.
Коллективный договор вуза внушителен по толщине, в нём чуть ли не 200 страниц. Закира Латыпова рассказывает, что к новому коллективному договору приложены различные локальные нормативные акты, чтобы они всегда были у работника под рукой. Это действительно удобно. Например, БГПУ единственный вуз в Башкирии, который полностью перешёл на эффективный контракт. Поэтому к коллективному договору приложены различные системы критериев, показателей и методических рекомендаций для установления стимулирующих надбавок различным категориям работников.
Для того, чтобы всегда быть в курсе происходящего и иметь возможность повлиять на процессы, происходящие в вузе, председатель профкома является членом всех комиссий университета. А их в БГПУ немало. Есть даже комиссия по внедрению профессиональных стандартов. Кстати, в БГПУ не приняли профстандарты в штыки, а одними из первых в республике начали их внедрять. Положительно повлияла на этот процесс и чёткая позиция руководства вуза, что профстандарты не должны стать поводом избавиться от лишних работников.
Вообще же, ректор БГПУ Раиль Асадуллин из тех работодателей, которые радеют о своих сотрудниках. И коллективный договор он считает нужным и необходимым документом. Так как его наличие фактически исключает возникновение трудовых споров, снижает текучесть кадров, создаёт предпосылки к росту производительности труда и установлению благоприятного морального климата в коллективе.
– При составлении нового коллективного договора мы учитывали опыт ведущих вузов страны, – резюмирует Закира Латыпова. – Работники через профоргов также активно вносили предложения по различным пунктам. Так что наш колдоговор стал результатом кропотливой и коллективной работы.

Газета "Действие" № 21 от 27 мая 2016 года.

ТРИБУНА ДЕЛЕГАТА
С оглядкой на первички

Председатель первичной профсоюзной организации Кумертауского авиационного производственного предприятия Анатолий Сердюк:

– Первый раз об идее объединения профсоюзов я услышал лет 12 назад. Тогда эта мысль была свежа и нова, вызывала интерес. Но все эти годы, как сейчас видно, была толчея на одном месте, и дальше идеи профсоюзам продвинуться в этом направлении пока так и не удалось. В этой связи напрашиваются два вывода: либо эта идея слишком надумана, и поэтому процесс не идет, либо для её реализации просто не пришло время.
Сложно сказать, изменится ли что-то в ближайшие пять лет. Если бы инициатива шла снизу, из первичных профсоюзных организаций, которые считали бы реформирование профсоюзов необходимостью, то, возможно, оно уже началось бы.
Осенью прошлого года Центральный комитет Российского профсоюза трудящихся авиационной промышленности принял постановление о ходе подготовки к реорганизации профсоюзов оборонно-промышленного и машиностроительного комплексов России. Было предложено перейти к формированию организационного комитета, который уже конкретно займется ходом подготовки к реорганизации Профавиа в форме присоединения к нему других профсоюзов. В апреле этого года состоится пленум Российского профсоюза трудящихся авиационной промышленности. Возможно, на нем вновь вернутся к обсуждению этого вопроса.
Сейчас трудно прогнозировать, скажется ли реформирование (если оно всё же начнётся) на работе первичек. Но пока я очевидных плюсов или минусов для нашей первичной профсоюзной организации в случае присоединения к «Профавиа» других профсоюзов не вижу. Не думаю, что объединительные процессы могут обернуться, например, потерей членов профсоюза, поскольку членство в профсоюзе в случае реорганизации, как уже выяснили юристы, сохраняется, и члены реорганизуемых профсоюзов не должны писать заявления о выходе из профсоюза и о вступлении в новый.
В предстоящем периоде хотелось бы избранному составу Совета Федерации профсоюзов пожелать ещё более плодотворной работы, которая, считаю, обязательно должна вестись в тесном сотрудничестве с первичными профорганизациями крупных промышленных предприятий республики.

Газета "Действие" № 10 от 11 марта 2016 года.

ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ
На женщине весь мир держится

Ольга АСАБИНА (фото автора)

В этом уверена Тамара Фёдорова – председатель профсоюзной организации МБУ «Наследие» г. Салавата. Тамара Васильевна Фёдорова в профсоюзе далеко не новичок. 12 лет она возглавляла горком профсоюза работников культуры города. Сначала была неосвобождённым председателем, одновременно работая заместителем директора киносети, а затем вела работу на освобожденной выборной должности.

Началась перестройка, и Тамара Федорова вновь стала совмещать профсоюзную деятельность и работу в должности руководителя бюро путешествий и экскурсий г. Салавата. Затем была директором филиала заочного педколледжа при Башпедуниверситете. А потом с семьёй уехала в Ишимбай. В Салават вернулась только в 2014 году, устроилась в городской краеведческий музей, и почти сразу её избрали председателем профкома первичной профсоюзной организации МБУ «Наследие», в структуре которого, помимо музея, есть ещё картинная галерея и мемориальный комплекс «Земля Юрматы».
Сравнивая роль профсоюзов в разные времена своей деятельности, Тамара Васильевна уверена, что эта организация всегда стояла на защите интересов работников. Раньше профсоюзы плотно занимались «социалкой» – организацией оздоровления, отдыха, спортивной и культурно-массовой работой, решением жилищного вопроса, что тоже вполне подходит под определение «интересы и права работников». Сегодня «социалка» отошла на второй план (хотя тоже не исчезла из круга внимания профсоюзов), а вперед вышли вопросы контроля за соблюдением трудового законодательства, охрана труда, взаимоотношения сторон социального партнёрства.
– По сути, сейчас профсоюзы остаются единственной организацией, которая занимается защитой прав и интересов работников в ходе трудового процесса, – говорит Тамара Фёдорова.
А у работников культуры проблемы, которые необходимо озвучивать и добиваться их решения, никуда не ушли. Тамара Фёдорова говорит о том, что культура давно финансируется по остаточному принципу, а так быть не должно, если мы хотим, чтобы россияне были по-настоящему образованными, знающими свою историю, грамотными и интеллектуальными людьми.
– Конечно, работников культуры волнует вопрос уровня заработной платы, которая достаточно низкая, – отмечает Тамара Васильевна. – Но всё-таки гарантированная зарплата у нас есть, мы получаем её вовремя. Естественно, хотелось, чтобы было повышение зарплаты, присутствовало материальное стимулирование, чтобы учреждения культуры поддерживались и муниципальными, и республиканскими, и федеральными властями. Ведь мы много делаем для образования подрастающего поколения, для сохранения нашей истории, пропаганды искусства и культуры. Краеведческий музей, в котором я работаю, за очень небольшой срок превратился в значимый культурный центр города. У нас проходят интересные выставки, которые готовятся и оформляются с участием всех категорий населения, в том числе и предпринимательским сообществом. Наши экспозиции посещают и взрослые салаватцы, и ветераны города, и школьники, и даже воспитанники детских садов, которым интересно посмотреть на этнографическую часть музея. Вообще в музее очень интересно работать. Здесь происходит много событий, сюда приходит много людей, мы постоянно бываем в курсе их дел и проблем.
Заговорив о проблемах и вспомнив, что скоро отмечается Международный женский день, Тамара Фёдорова не могла не сказать о вопросах, которые касаются женщин и постоянно озвучиваются профсоюзами на всех властных и общественных уровнях.
– В нашем сравнительно небольшом провинциальном городе очень серьёзной проблемой является женская безработица, – говорит Тамара Васильевна. – Молодые девчата, закончив вузы, не могут устроиться на работу по специальности. Приходится получать ещё одно высшее образование, чтобы найти достойную (и порой не всегда любимую) работу. Сокращается численность трудовых коллективов ранее таких крупных предприятий, как ОАО «Газпром нефтехим Салават», ОАО «Салаватстекло», молодёжь (особенно женщины) может найти работу, как правило, только в сфере торговли или обслуживания, имея при этом высшее техническое или гуманитарное образование. Всё труднее молодые женщины решаются на рождение ребенка, потому что материально сложно его растить, лечить, давать ему образование. Прибавим к этому ещё и жилищные проблемы: купить своё жильё, имея низкую зарплату или получая зарплату в конвертах (что ещё часто случается), невозможно, а платить за съёмное жильё становится всё труднее – цены растут. И вообще хотелось, чтобы к женщине было больше внимания – и государства, и общественности, и близких людей, ведь она во все времена несла, несёт и, наверное, ещё долго будет нести двойную нагрузку: приходит с работы и начинает свою вторую «рабочую смену» в домашнем хозяйстве.
Несмотря на все проблемы, Тамара Фёдорова от души поздравляет всех женщин с замечательным весенним праздником 8 Марта и желает им здоровья, красоты, нежности, взаимопонимания в семьях.

Газета "Действие" № 9 от 4 марта 2016 года.

В ЗЕРКАЛЕ СТАТИСТИКИ
Главная задача – укрепление профсоюзной структуры

Артур СУНАГАТУЛЛИН

О работе организационного отдела ФП РБ в прошедшие пять лет мы беседуем с его заведующим – Тагиром ЗАКИРОВЫМ.

– Тагир Шамилевич, насколько в прошедшие пять лет удалось реализовать такие приоритетные направления для Федерации профсоюзов, как организационное укрепление профсоюза и мотивация профчленства?

– В структуре Федерации профсоюзов республики состоят 23 членские организации. В 2014 году в состав ФП РБ была принята первичная профорганизация ФКП «Авангард» из «ОБОРОНПРОФа», не имеющая среднего звена в РБ.
В первичных профорганизациях на учёте свыше 600 тысяч членов профсоюза, их них 73% работающих, 14,3% – студентов и учащихся, 12,3% – пенсионеров, 0,02% – безработных. Охват профсоюзным членством на предприятиях, в организациях, где созданы профсоюзные организации, составляет 77,8%, молодёжи – 36%.
В прошедшие пять лет ФП РБ совместно с членскими организациями проводила активную работу по созданию первичных профорганизаций. За 2011-2015 годы было создано 575 ППО. Ежегодно ряды членов профсоюзов пополняются на 50–60 тыс. человек, при этом 68% вновь принятых составляет молодёжь до 35 лет. Наиболее активно в этом направлении работали рескомы профсоюза работников госучреждений и общественного обслуживания РФ и профсоюза работников народного образования и науки РФ.

– Несмотря на проводимую работу, количество членов профсоюзов уменьшается.

– Да, за отчётный период профсоюзное членство снизилось на 203,7 тыс. человек или на 25% к 2011 году, за 5 лет количество первичных профорганизаций уменьшилось на 1063. Наибольшие потери произошли в республиканских организациях российского профсоюза работников химических отраслей промышленности (на 72%), АПК РФ (на 62%), лесных отраслей (на 68%), текстильной и лёгкой промышленности (на 77%), Роспрофавиа (на 43%), профсоюза машиностроителей РБ (на 38%).

– Какие основные причины влияют на снижение численности членов профсоюза?

– В первую очередь, это продолжающие процессы реорганизации предприятий и оптимизация в отраслях бюджетной сферы. Также среди причин – снижение объёмов производства в ряде отраслей, низкая заработная плата, приводящая к оттоку рабочей силы, а также недостаточная работа по созданию и восстановлению первичных профсоюзных организаций.

– Вопросы обучения и подготовки профкадров и актива являются одним из приоритетных направлений деятельности Федерация профсоюзов РБ. Насколько активно рескомы профсоюзов занимаются вопросами подготовки профсоюзных кадров?

– Достаточно активно. Совместно с членскими организациями и Институтом повышения квалификации профсоюзных кадров в период 2011-2015 г. всеми формами обучения было охвачено 253,6 тыс. человек. Ежегодно на эти цели в среднем затрачивается 4-7% средств профбюджетов членских организаций ФП РБ.

– Не менее важной для Федерации профсоюзов является работа с территориями.

– В настоящее время в районах и городах Республики Башкортостан созданы и успешно функционируют 62 территориальных объединения организаций профсоюзов (ТООП). Большую роль играют координационные советы ТООП. Они принимают участие в разработке и принятии территориальных трёхсторонних соглашений и контроле за их выполнением, оказывают методическую помощь в подготовке и проведении коллективных действий профсоюзов, проведении решений вышестоящих профорганов.
Вместе с тем продолжает оставаться актуальной задача по укреплению профсоюзного влияния на местах. Не всегда проявляется инициатива координационных советов объединений профсоюзов по повышению эффективности в деятельности профсоюзов в территориальных трёхсторонних комиссиях.
Пока нет тесного взаимодействия территориальных объединений с республиканскими организациями профсоюзов по созданию новых первичных профсоюзных организаций, не во всех территориях созданы базы данных с полным перечнем организаций (по отраслям), где отсутствуют первичные профорганизации.

– Какие задачи стоят перед орготделом на ближайшее время?

– Сегодня в первую очередь стоит вопрос об укреплении Федерации профсоюзов, росте её рядов. Поэтому мы считаем, что организационный отдел Федерации должен полностью соответствовать этим своим функциям, чего мы и добиваемся.

Газета "Действие" № 9 от 4 марта 2016 года.

АНАТОМИЯ ОТРАСЛИ
С акцентом на защиту прав

Ирина ЛЕВЧУК

В актовом зале Министерства ЖКХ РБ состоялась VI Отчётно-выборная конференция профсоюза работников жилищно-коммунального хозяйства РБ. В её работе приняли участие делегаты и приглашённые: заместитель министра ЖКХ РБ Альфред Зиннатуллин, первый заместитель председателя Госкомитета РБ по жилищному и строительному надзору Андрей Крылов, заведующий орготделом ФП РБ Тагир Закиров. Председатель республиканской организации профсоюза Андрей Хохлов выступил с отчётным докладом о деятельности организации за период с февраля 2011 по февраль 2016 года.

Плюс – минус

Для отрасли ЖКХ, как и в целом для российских профсоюзов, основной проблемой в эти годы оставалось продолжающееся снижение численности членов профсоюза: за 5 лет профсоюз потерял 4995 человек. Среди основных причин – сокращение численности работающих в отрасли (с 40483 человек в 2010 году до 33969 человек в 2015 году), непрекращающееся реформирование системы ЖКХ, сопровождающееся изменением форм собственности, передачей предприятий в другие отрасли.

Профсоюз объединяет 16636 человек (в том числе 15019 – работающих, 1617 –пенсионеров).
В структуре профсоюза:
3 городских территориальных организации (Стерлитамак, Нефтекамск и Кумертау);
1 объединённая профсоюзная организация предприятий жилищного хозяйства г. Уфы;
120 первичных профсоюзных организаций.

И в таких сложных условиях профсоюз принимал все возможные меры по сохранению, усилению профсоюзных организаций и привлечению новых членов. Так, первички Мелеуза были взяты на прямое профобслуживание рескома, аналогичное решение было принято по объединенной профсоюзной организации «Башкоммунэнерго», 9 первичных профсоюзных организаций которой напрямую вошли в состав профсоюза работников ЖКХ РБ.
Во все муниципальные образования направлялись совместные письма за подписями министра ЖКХ РБ и председателя профсоюза о необходимости создания представительных органов работников в каждой организации и о том, что такими представителями могут выступать исключительно профсоюзные организации.
Проводились встречи с главами городов и районов, руководителями организаций по вопросу создания первичных профсоюзных организаций. В результате данной работы было создано 17 первичек.
Из 123 председателей ППО лишь 8 работают на освобождённой основе, поэтому республиканский комитет берёт на себя большую часть работы по всем направлениям профсоюзной деятельности. Так, с 2013 года в состав аппарата рескома профсоюза были приняты правовой и главный технический инспекторы труда. Была организована работа по созданию соответствующих служб с привлечением внештатных правовых инспекторов и уполномоченных лиц профсоюза по охране труда. Сегодня профсоюз насчитывает 25 внештатных правовых инспектора и 397 уполномоченных лиц по охране труда.

Нужен рост тарифной ставки!

Одним из основных направлений деятельности профсоюза остается совершенствование социального партнёрства. Действует Отраслевое тарифное соглашение, итоги выполнения которого регулярно рассматриваются на заседаниях президиума рескома профсоюза.
Установлены деловые и конструктивные отношения с Министерством ЖКХ РБ. Представители рескома профсоюза участвует в заседаниях коллегии Министерства, регулярно проводятся встречи по актуальным или проблемным вопросам социально-трудовых отношений, деятельности и укрепления профсоюзных организаций.
Республиканский комитет профсоюза совместно с Министерством жилищно-коммунального хозяйства ежегодно проводят отраслевой конкурс на «Лучшую организацию условий и охраны труда». Материалы победителей направляются далее для участия в межотраслевом конкурсе, в котором предприятия отрасли занимают достойные призовые места. И в 2015 году в своей группе I место (второй раз подряд!) завоевало МУП «Спецавтохозяйство по уборке города» г.Уфы, а II место заняло МУП «Горзеленхоз».
Также совместно с Министерством ЖКХ РБ с 2014 года проводится республиканский конкурс «Лучший по профессии среди работников жилищно-коммунального хозяйства РБ» по целому ряду номинаций. Конкурс нацелен на пропаганду и повышение престижа рабочих профессий, распространение передового опыта и содействие в привлечении молодёжи.
Реском профсоюза ведёт постоянную работу по методическому обеспечению ППО пособиями, рекомендациями с учётом вносимых в законодательство изменений. Республиканский комитет профсоюза проводит юридическую экспертизу коллективных договоров перед их регистрацией.
Вместе с тем докладчик отметил, что, несмотря на постоянное инициирование профсоюзом рассмотрения этого вопроса на всех уровнях социального партнёрства, остаётся острым вопрос несоответствия тарифной ставки I разряда рабочих основных профессий приложению №3 Республиканского соглашения. А пока не будет достойной заработной платы – нечего ждать, что молодёжь будет стремиться окончить профильные учебные заведения и поступить на работу в ЖКХ!

Есть эффект

Правовая инспекция РК профсоюза контролировала соблюдение работодателями трудового законодательства и иных нормативно-правовых актов, содержащих нормы трудового права, законодательства о профсоюзах. За отчётный период было рассмотрено 382 обращения, на личном приёме по правовым вопросам были приняты 270 членов профсоюза. Правовой инспекцией были подготовлены 4 судебных иска по восстановлению на работе, 8 – на получение звания «Ветерана труда», пятеро работников смогли оформить досрочный выход на пенсию. Совместно с ГИТ в РБ было проведено 10 совместных проверок, ряд работодателей был привлечён к административной ответственности.
Экономический эффект от деятельности правовой службы рескома за последние два года составил 7 млн 514 тыс. рублей.

Главная ценность

Активизировалась деятельность профсоюза в сфере охраны труда. Реском профсоюза обязывает первичные профсоюзные организации через коллективные договоры добиваться решения вопросов по созданию здоровых и безопасных условий труда для членов профсоюза. Благоприятные условия созданы для работы в «Межрайкоммунводоканале» г. Стерлитамака, Туймазинской гостинице «Башкирия», МУЭСП «Уфагорсвет», ОАО «Водоканал» г. Мелеуза, МУП «Спецавтохозяйство по уборке города» г. Уфы и других организациях, где работники обеспечены санитарно-бытовыми помещениями, средствами индивидуальной защиты, организовано горячее питание.
На 1 января текущего года численность уполномоченных лиц по охране труда составила 397 человек, внештатных технических инспекторов труда – двое. В результате усилилась работа по профилактике производственного травматизма и профзаболеваний. Реском профсоюза тесно взаимодействует с Государственной инспекцией труда. Так, только в 2014 году технической инспекцией труда, совместно с ГИТ в РБ, уполномоченными лицами по охране труда профсоюза проведена 31 комплексная проверка предприятий, состоящих на профсоюзном обслуживании рескома профсоюза. Выявлено 343 нарушения и выдано 31 представление и предписание. В связи с введением процедуры спецоценки условий труда систематически проводится обучение председателей, уполномоченных, специалистов по охране труда.

Усиление работы по охране труда за последние три года позволило снизить количество несчастных случаев со смертельными и тяжёлыми исходами. Если в 2013 году было допущено 5 смертельных и 5 тяжёлых случаев, то в 2014 году – 2 смертельных случая, 3 тяжёлых. В 2015 году – 2 смертельных случая и 2 тяжёлых.

Молодеем!

Одним из важнейших направлений работы рескома профсоюза является работа с молодёжью, которая уже дала свои результаты:
– За прошедшие 5 лет уровень представительства молодёжи в выборных органах профсоюза вырос с 20% до 36%. Это очень хороший показатель, – отметил Андрей Хохлов. – В настоящее время на всех уровнях предприятий происходит обновление руководящих кадров. Их занимают молодые специалисты с новым взглядом на жизнь, а это значит, что необходимо готовить из молодых профсоюзных кадров достойную смену, формировать резерв на выборные должности.

Спорт – за счёт работодателя!

Также в своём докладе выступающий подробно описал информационную работу профсоюза и деятельность по обучению АКТИВА, указал на слабые места и возможности активизации усилий в этих сферах. Коснувшись итогов культурно-массовой и спортивной работы, которой традиционно большое внимание уделяется в первичных профорганизациях, А. Хохлов наметил важную задачу на будущее: планируется возобновить проведение отраслевых зимних и летних спартакиад среди работников отрасли. А для этого необходимо добиваться включения в колдоговоры и обязательного выполнение пункта 7.47. Отраслевого тарифного соглашения, в котором говорится: «Работодатель обязуется отчислять денежные средства профсоюзным органам на организацию культурно-просветительской, физкультурной работы и оздоровительных мероприятий в размере не менее 0,3% от ФОТ».

Где лучших брать будем?

Заместитель министра ЖКХ РБ Альфред Зиннатуллин, в свою очередь, отметил наиболее болезненные точки отрасли. Важнейшая из них – общее старение кадров. Большинство работников достигло возраста 45-50 лет.
Система конкурсов «Лучший по профессии» – это, конечно, хорошо, но по ряду позиций наши специалисты пока не показывают сильные результаты. Вероятная причина этого – отсутствие системы кадровой подготовки. Нет притока кадров из колледжей, вузов. Данная работа поставлена недостаточно.
Ещё одна проблема: появляется масса предприятий – управляющих компаний. Приходят сторонние люди, создают частные структуры и такое понятие как «профсоюз» там вообще не рассматривается! Люди, объединённые в профсоюз, должны видеть, что быть в профсоюзе выгодно, мы должны им показывать, чем привлекателен профсоюз, чтобы те, кто не является пока членами профсоюза, почувствовали интерес и выгоду от профчленства.

Пока миром правит пиар…

Тагир Закиров рассказал о деятельности Федерации профсоюзов, сообщил о действиях, предпринимаемых для стабилизации уровня профсоюзного членства. Подробнее выступающий сообщил о слабых точках. Это, например, неумение профорганизаций на всех уровнях «пиарить» свою деятельность. Ведутся сложные переговоры, заключаются нужные для работающего человека соглашения, но информация об этом слабо доводится до членов профсоюза. Также Т. Закиров остановился на некоторых важных аспектах колдоговорной работы и отметил важность планомерной работы по повышению престижа рабочих профессий.
Делегаты выступили с сообщениями о работе первичных и городских организаций профсоюза, высказали пожелания в адрес рескома профсоюза и Федерации профсоюзов республики. Работа профсоюза работников ЖКХ РБ была признана удовлетворительной.
Председателем профсоюза был избран Андрей Хохлов. Также состоялось избрание состава республиканского комитета профсоюза, были внесены изменения и дополнения в Устав профсоюза; состоялось избрание делегатов на XXV Отчётно-выборную конференцию ФП РБ, были избраны представители в состав Совета ФП РБ и др.

Газета "Действие" № 7 от 19 февраля 2016 года.

ПОЗИЦИЯ
Только через партнёрство

Наталья НОВИЦКАЯ

Социальное партнёрство является одним из важнейших общественно-государственных механизмов, цель которого, помимо развития экономики, – улучшение условий труда и повышение жизненного уровня членов профсоюза, считает председатель рескома Общероссийского профсоюза работников госучреждений и общественного обслуживания Рашит ХАРРАСОВ.

Именно система социального партнёрства позволяет придать рыночной экономике социальный характер, направить её развитие на благо общества, согласовать частные и общественные интересы при соблюдении законов и нормативно-правовых актов, подчеркнул он, выступая на XII Заседании Совета ФП РБ.
– В рамках социального партнёрства республиканской организацией профсоюза заключены отраслевые соглашения с Министерством труда и социальной защиты населения РБ, Главным управлением Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий по РБ, Управлением по делам архивов при правительстве РБ, Управлением федеральной службы исполнения наказаний России по РБ, Министерством внутренних дел по РБ. Отраслевыми соглашениями установлены общие принципы регулирования социально-трудовых и экономических отношений между работодателями и работниками. Также стороны определили, что все локальные нормативные акты, издающиеся в учреждениях и организациях и регулирующие трудовые отношения, принимаются с учётом мнения либо по согласованию с профсоюзным органом.
На территориальном уровне во всех 62 городах и районах республики заключены трёхсторонние соглашения. В первичных профсоюзных организациях отраслевого профсоюза действуют коллективные договоры: они заключены в 74 учреждениях, что составляет 81,3%. Охват коллективными договорами членов профсоюза составляет 86,1%. Более 80% территориальных организаций профсоюза достигли 100% охвата членов профсоюза коллективными договорами.
Вместе с тем Р. Харрасов отмечает, что и в системе госучреждений и социального обслуживания населения есть случаи, когда коллективный договор подписывается не с профсоюзной организацией, а иным представителем работников (советом трудового коллектива) и поясняет, что теряют работники в этом случае:
– Совет трудового коллектива не имеет своей структуры, то есть замыкается внутри организации или учреждения. В профсоюзных же организациях существует установленная годами чёткая форма работы и ответственности перед членами профсоюза. Профсоюзная организация помогает руководителю составить максимально точное представление о реальных интересах и потребностях работников, реализовать их через коллективные договор. И работники видят, что руководителю небезразлично как они живут и работают. Всё это, безусловно, оказывает положительное влияние на мотивацию труда и способствует стабильной работе коллектива.
Именно поэтому весь 2015 год республиканская организация профсоюза активно занималась решением проблем, связанных с переводом комплексных центров социального обслуживания населения (КЦСОН) в автономные некоммерческие организации (АНО).
В ходе ликвидации КЦСОН прекратили деятельность и первичные профсоюзные организации. С первых дней реорганизаций началась конструктивная совместная работа минтруда и рескома профсоюза по созданию первичных профсоюзных организаций во вновь создаваемых организациях, чтобы не допустить ущемления прав работников.
– Именно организационное укрепление профсоюза во вновь созданных учреждениях будет способствовать развитию отрасли, повышению профессионализма и даст возможность улучшить благосостояние наших социальных работников, так как они практически реализуют социальную политику государства на переднем крае, занимаясь социальным обеспечением и социальным обслуживанием населения, – считает Р. Харрасов.
Также в выступлении Р. Харрасов выразил обеспокоенность решением на государственном уровне вопросов пенсионного обеспечения государственных и муниципальных служащих и обозначил четкую позицию Общероссийского профсоюза работников государственных учреждений и общественного обслуживания, не согласного с внесением принципиальных изменений в законодательство, которые будут ущемлять конституционные права граждан на пенсии.

Газета "Действие" № 6 от 12 февраля 2016 года.

ЗА СТРОКОЙ КОЛДОГОВОРА
Когда цели едины

Артур СУНАГАТУЛЛИН

Важнейший результат работы сторон социального партнёрства на предприятии – это коллективный договор. На ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» он принят на 2015-2017 годы. Итоги его выполнения подводятся не менее двух раз в год.

– Коллективный договор является основным документом, который регулирует социально-трудовые отношения на предприятии, – рассказывает председатель профкома ОАО «БМК» Георгий Хлёсткин. – Он определяет общие условия оплаты труда, гарантии, компенсации и льготы работникам предприятия, взаимные обязательства и ответственность сторон.
В колдоговоре ОАО «БМК» значительная часть отведена разделу льгот и социальных гарантий. К примеру, беременным женщинам, по их желанию, предоставляется отпуск не за два, а за четыре месяца до родов. При этом выплачивается ежемесячно матпомощь в размере средней заработной платы.
Комбинат частично компенсирует затраты на питание в столовых. Обед в среднем стоит 120 рублей. Из них предприятие датирует половину.
Также среди мер социальной поддержки – оздоровление заводчан в санатории-профилактории «Белоречье», летняя оздоровительная кампания для детей сотрудников в местных загородных лагерях, проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий.
Традиционно в договор включён раздел «Работа с молодёжью», который определяет меры поддержки молодых специалистов. В частности, наиболее перспективным предоставляется в аренду жилье на льготных условиях. Материальную помощь получают сотрудники, недавно демобилизовавшиеся из армии. На предприятии действуют социальные программы и для пенсионеров, которым в числе прочих гарантий предоставляется материальная помощь на лечение. Кроме того, в колдоговоре заложены значительные средства на работу совета ветеранов предприятия. Для участников ВОВ предусмотрены меры поддержки ко Дню Победы.
Главный вопрос – это, конечно, зарплата. В прошлом году профсоюзному комитету удалось убедить работодателя провести перетарификацию, в результате чего увеличились на 10% тарифные ставки и должностные оклады, что не замедлило сказаться на зарплате работников. За 2015 год уровень средней заработной платы вырос по сравнению с 2014 годом на 9,2%.
Работодатель учитывает мнение профкома при принятии локальных нормативных актов. Кроме того, администрация заинтересована в работе профактивистов в цехах и премирует председателей цехкомов за отсутствие несчастных случаев и высокий уровень соблюдения инструкций по охране труда, а также за культмассовую и спортивную работу.
– Мы стараемся говорить с работодателем на его языке, вынося на обсуждение те или иные предложения, нужно знать экономику предприятия да и страны в целом, – рассказывает Георгий Хлёсткин. – Понятно, что в тяжелых экономических условиях трудно требовать от работодателя слишком многого. Мы всем коллективом переживаем за ситуацию на рынке метизов, и давно для себя уяснили, что не должны быть как лебедь, рак и щука из басни Крылова, а нужно двигаться в одном направлении. Ещё в кризисный 2008-ой год мы с работодателем пришли к общему мнению, что главное для нас – это трудовой коллектив. И что иногда лучше немного подзатянуть пояс, чем кого-то сократить. Тем более что Белорецк – это моногород, и мы все живём здесь как одна большая семья.

Газета "Действие" № 6 от 12 февраля 2016 года.